对2018年的一个总结备忘

2017-2018,像失去的两年,2017年中从毕业后的第一家公司百度离职(带给了我最启蒙的职场价值观,简单可依赖,对个人发展影响深远),风风火火出来开始创业,全情投入除了睡觉基本没有太多自己的时间,甚至忘记了写个2017总结。2018年,是回归平静深度自省的一年,繁华落尽,回归本真。

十年后的我,一定会感谢现在如此用功的自己吧(写这段话的时候,又一次被自己感动咳咳)

P.S.: 如今的时间碎片化趋势,连写个总结日志都是微博体了,希望未来也能像Ray Dalio那样,整理一本自己的《原则》(:-D

工作/创业:

》大道至简,把一个事情做到极简,是无法被模仿的,把一个道理化作无道,是无法超越的,也相信它一定会成功;大如前段时间大热的小龙哥的分享,遵循的是最朴素最本真的也是最简单的原则和道理;

》对市场、品牌以及销售团队,要保持充分的尊重、敬畏和理解,他们是真正战斗在一线的先行军,不论ToC还是ToB都非常重要,ToB尤甚,尤其对于产品和研发出身的团队来说,这是一块大短板,也是亟需补上的木桶短板;

》团队从20多人扩张到50人管理上有不一样,需要完备的职能团队;到了100人,又有本质上的差别,内部细枝末节的小问题就会凸显出来,对领导者全面的管理能力是很大的考验,该补的课一样也少不了,到了新手的不舒适区,虽痛苦但是在成长 ;

》永远别把自己的命运掌握在那些跟自己价值观,文化不相同的人身上;君子不立于围墙,学会保护自己;即便价值观一致,也不能寄希望于他人,他人顶不上时,自己随时做好硬上的准备;

》蜜月期是一个放之四海皆通的概念,包括职场蜜月期,有些人换了一拨又一拨,眼看他宴宾客,眼看他起高楼,有些人一直则伫立在那,风平浪静;很感恩这么早经历的这些经历,换一个角度是一种幸运;

》基本对体制内公司或传统行业,有了初步的认知和了解。不同的企业文化对互联网的理解差异也较大,相对而言人情世故也更显复杂,如无法避免,也要学会尽量远离无意义的时间消耗,专注有意义的事情;此处补充一句某体制内官员听来的话:“所谓的领导,就是能够领导领导的领导“,向上管理,这一点对自己来说,做的确实不够(体制内的老领导金句很多,值得我们新人品味);

》做企业能挣钱很重要,即便是先有一个小的现金流;除非融了一大笔钱,永远不要让自己陷入现金流枯竭的境地。过去一年,伴随公司和团队的发展,花掉了上千万的预算,年底复盘,无论是自己还是投资人,对这个ROI并不满意,也算是真金白银的成长和教训。

生活/随感:

》不要试图去说服别人相信自己,很多时候都是徒劳,即便看起来对方是被你说服了。有些坑或者教训,只有亲自经历才会有切身感悟,更多时候是自觉懂得很多道理,其实自己还没活明白;

》敬畏自然,敬畏生命,尊重每一个个体,不论是同学、朋友,同事或是陌生人,要保持足够的谦逊,当然也不卑不亢;

》在经历之前,你会有预判的对错,经历之中,你会有你笃定的对错,经历之后,会发现并没有对错。更甚的,有一天你发现你曾经所坚信不疑的,也许是错的;如很多曾觉得权威和敬仰的大V知名人物,也许成长之后,会有不一样的理解,甚至发现他们的观点也会很片面,屁股决定脑袋,学会辩证看待所有人和事;

》哲学是真的能够启蒙的东西,更高维度抽象出一个问题,抽象出问题的共性,最快速的看到事务的本质。以后可以更多关注中西方哲学,古代四书,近代王阳明、冯友兰等著作;

》人生来孑然一身,原本什么都没有,何谈失去,人总是容易把不属于自己的东西误作己有,患得患失,想要太多;有一个词叫“知止”,源自《大学》里的一句话:“知止而后有定,定而后能安,安而后能虑,虑而后能得”,“止”是终点的意思,因为你知道终点,所以才知道这个路该怎么走;

》说完阳春白雪,也说柴米油盐,2018年初把在海淀的第一套房子卖掉后,急匆匆又在年中入手一套朝阳新房,由于北京极度严苛的限购政策,这套房首付8成,导致了2018年整体现金流吃紧,几次陷入了卡里余额个位数的境地;回想起来,2018年真是很丧的一年,各种内外因素影响,集团公司上市不如预期顺利,作为业余爱好的吉他没好好学,报名的某个考试也基本放弃,个人生活更是无暇顾及,回想2018年初的意气风发,真是“人生得意须警惕”啊

2019年期望:

》大道至简,再复杂的机制都会回到本质,坚持最简单的原则,相信最朴素的道理(近期关注量子力学更有感触);

》放弃无效社交,专注工作、学习;

》2019希望父母身体健康,并且花更多时间去经营生活;

1927年第五届索尔维会议(二十世纪最伟大科学家团队,其中包括爱因斯坦,普朗克,居里夫人,波尔等)

三十而立,是立下做人做事的原则,为人处世的原则,这里借用高晓松的一句“一生温暖纯良,不舍爱与自由”。你若问我面对现今形势对未来怎么看,我会说,从来没有过的乐观和信心。

2019,继续仰望星空,破而后立,晓喻新生。

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